Mon profil

Karine Aubry, coach de dirigeants et managersJe suis Karine Aubry, coach certifiée à Paris.
Accréditée Praticien par l’EMCC – European Mentoring & Coaching Council,
Formée à l’Ecole Française de Coaching (coach certifiée) et à l’Institut Gregory Bateson puis chez Virages (approche systémique)
Je fais partie de l’équipe de Virages, Centre de recherche, de formation et d’intervention systémique, et stratégique

J’accompagne les managers, dirigeants et entrepreneurs, en particulier sur leurs compétences relationnelles, leur leadership, leur posture et savoir-être.

Formée au métier de coach ainsi qu’à l’approche systémique et stratégique, j’interviens pour ouvrir le champ des possibles et apporter les éclairages et le soutien qui remettent mes clients dans leur dynamique de réussite.

EMCC accréditation Praticien

Formée & Certifiée 400 heures de formation au coaching : formation de base Ecole Française de coaching + Approche systémique et stratégique à l’Institut Gregory Bateson  et chez Virages Formations
Certifiée coach systémique et stratégique par Virages (2015)
Certifiée coach professionnelle par l’Ecole Française de Coaching (2010)
Certifiée outils TTI Success Insights : DISC et facteurs de motivation (WPMOT)
Accréditée Coach Praticien par l’EMCC – European Mentoring and Coaching Council
Formée au Codéveloppement systémique (CoDevSys) au SI Institut Frédéric Demarquet
Entraînée 770 heures de coaching auprès de managers, cadres, dirigeants d’organisations publiques ou privées, chefs d’entreprise
Supervisée Ma pratique est régulièrement supervisée par un professionnel
Expérimentée 16 ans d’expérience en conseil, management de projets & équipes dans l’IT, communication et marketing (Orange, Havas, PME dans l’IT…)
En évolution Je suis en formation continue pour enrichir ma pratique et mes outils.

 Exemples d’accompagnements réalisés :

Leadership & communication pour un dirigeant de PME : travail sur son style de communication et son impact sur ses interlocuteurs (investisseurs, partenaires) dans un contexte de levée de fonds. Résultat : levée de fonds réussie, meilleure posture vis-à-vis des interlocuteurs internes et externes

Prise de décision pour un dirigeant de PME : travail sur sa capacité à faire des choix en gérant les aspects émotionnels et affectifs

Manager sous pression, pour un manager dans un grand groupe automobile : travail sur les priorités, l’assertivité, la capacité à dire non etc.

S’affirmer sans agresser pour une directrice dans un ministère : mise en évidence de ses modalités de communication et de leur impact, pour les adapter

Prise de poste d’une directrice de centre social : recherche de sa posture naturelle de leader, prise de conscience de ses schémas relationnels

Posture managériale pour la chef d’un service ministériel : clarification et amélioration de son positionnement, son schéma relationnel et son style de leadership

Mes sujets de prédilection :

  • l’accompagnement du dirigeant : leadership juste, vision, décision, communication
  • le coaching du manager : posture, compétences relationnelles, savoir-être, …
  • le management durable : l’efficience, manager juste et dans l’équilibre
  • le coaching d’alignement avec soi : projet professionnel et projet de vie, valeurs, sens, écologie personnelle

Mon approche stratégique et systémique permet à ceux que j’accompagne de voir leurs situations sous l’angle des interactions, et de changer de stratégie tout en s’appuyant sur leurs ressources. J’utilise en complément et ponctuellement des outils destinés à répondre finement aux besoins du coaché et aux problématiques abordées : l’intelligence émotionnelle et sociale, les apports des sciences cognitives et des neurosciences.
Je participe à des groupes de réflexion entre pairs, sur le coaching et le management et je publie un blog : l’Œil du Kolibri.

Je vous apporte :

  • Mon écoute neutre, bienveillante et exigeante.
  • Ma manière de challenger votre regard, votre perception de la réalité.
  • Mon expertise en compétences relationnelles et leadership.
  • Un espace de prise de recul, avec une approche pragmatique, orientée résultat.

> Mes valeurs et ma déontologie